多気町は、大都市の中心地でもなく、人通りが多い場所でもなかったはずです。
それでも、様々な企業や地域、行政、関わる人たちが、それぞれの強みを持ち寄り、
「地域に何を残せるのか」
「訪れる人にどんな体験を届けられるのか」
「未来へどんな価値をつなげられるのか」
を本気で考え、一つの目的に向かって力を重ねた結果、VISONという場所が生まれたのだと感じました。
何もないように見える場所でも、視点を変え、意味を与え、人の力をつむいでいけば、人が集まり、感動が生まれ、新しい価値になるということをVISONは体現していたように写りました。

私は自動車の仕事をしていますが、車をただ販売するだけなら単なる商品であり、整備もただ直すだけなら単なる作業です。
しかし、
「この車がお客様の人生にどう役立つのか」
「将来の資産価値をどう守るのか」
「地域の移動手段をどう支えるのか」
という視点が加わることで、仕事の意味は大きく変わると考えています。
何を扱うかではなく、そこにどんな意味を込めるか。
どこで仕事をするかではなく、そこでどんな価値を生み出すか。
VISONで感じたことは、私たち浅穂が大切にしている考え方そのものでした。

弊社の理念は、「自利と利他の調和」です。
自分たちだけが良くなるのではなく、お客様、地域、取引先、共に働く仲間、それぞれに価値が生まれる形を目指しています。
そして存在意義は、「人と社会に、末永い付加価値を生み出す。」ことです。
大きな価値は、最初から存在するものではなく、誰かの想いから始まり、共感する人が集まり、少しずつ積み重なった結果、生まれていくものだと考えます。
地方だからできない、小さな会社だから難しいのではなく、何もないように見える場所にこそ、まだ見えていない価値が眠っている。
その価値を見つけ、磨き、誰かと共につくっていくことが重要であり、これからの時代に必要な力なのだと感じました。

今回のVISONでの体験は、私自身の仕事や会社の未来を考える上で、非常に大きな学びとなりました。
浅穂も、車を通じてお客様の人生に寄り添い、地域に必要とされ、関わる人たちと共に、末永い価値をつくっていける会社でありたいと思います。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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ちょうど事業計画書を作成しているタイミングでもあり、今回の学びは、来期に向けた財務指標や考え方を整理する上で、非常に大きなヒントとなりました。
また、今回のゲスト講師は、桑田龍征社長でした。
YouTubeで拝見していた印象とはまた違い、非常に熱意があり、真摯に経営と向き合われている方だと感じました。

講義の中で特に印象に残ったのは、お二人とも「ビジョン」と「理念」について繰り返し語られていたことです。
会社の規模や業種は違えど、最前線で結果を出されている方々に共通しているのは、揺るがない軸を持っていることだと改めて感じました。

恐れ多いですが、私たち浅穂にも、明確なビジョンと理念があります。
掲げているビジョンは「サステナブルモビリティ」です。
福井という地域において、自動車は生活に欠かせない存在です。
だからこそ私たちは、単に車を販売するのではなく、
・どの車を選ぶのか
・どう購入するのか
・どのように維持していくのか
を含めて、お客様と共に考え、「末永く、安心して自動車と共に暮らせる環境を提案する」ことを大切にしています。

価値観は100人いれば100通りです。
しかし、将来を見据えて選択していけば、最適な形は必ず見つかると考えています。
だからこそ私たちは、目の前の一台ではなく、その先の暮らしまで見据えて本気で向き合うことが、結果としてお客様との信頼関係を築き、WIN-WINの関係につながっていくのだと信じています。

先頭を走るお二人の言葉に触れ、自分たちの軸を改めて見つめ直す、非常に価値のある時間となりました。
学びは「知識」で終わらせるのではなく、「行動」に変え、「分かち合う」ことで意味がある。
菅原先生の教えの通り、今回得た気づきをしっかりと自社の価値として形にし、今後も邁進してまいります。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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ランドセルの種類や色は、今や驚くほど多様です。
自分たちの頃は黒か赤かを選ぶだけだったにもかかわらず、今ではデザインも色も無数にあり、まさに目移りするほどの選択肢があります。
しかも、気に入ったものを手に入れるには、1年前からの予約が必要な時代。
その変化に驚かされました。

出発前から「ピンクがいい」と言い続けていた娘。
ところがいざ店に着くと、突然「水色がいい」「薄い緑もかわいい」と言い出し、ピンクには見向きもしない。
結局、何色がいいのか分からなくなり、気分転換に買い物へ出かけ、再び選ぼうとした頃には疲れてしまい、決めきれない。

予想していた展開ではありましたが、3月に5歳になったばかりの娘にとっては、そもそも簡単に答えを出せるものではないのだと感じました。
おそらくこれが、人生で初めての大きな決断。
だからこそ、親としてどう関わるべきかを考えさせられました。

私たちが決めてしまうのは簡単です。
しかしそれでは、彼女にとっての「選ぶ経験」を奪ってしまうかもしれない。
かといって任せきりにすれば、答えが出せずに終わってしまう。
この「距離感」の難しさは、仕事にも通じるものがあると感じています。

会社を経営するようになり、決断の機会は格段に増えました。
とはいえ、決断は今でも決して得意なものではありません。
それでも向き合い続ける中で感じるのは、決断とは「正解を選ぶこと」ではなく、「選んだ後に正解にしていくこと」だということです。

娘にとっての今回の選択も、きっと同じ。
どのランドセルを選ぶかよりも、自分で選んだという経験こそが価値になる。
だからこそ最後まで寄り添いながら、彼女自身が納得できる決断を支えていきたいと思います。

日常の中にも、こうした成長の機会はたくさんあり、その一つひとつにしっかり向き合うことが、人としても、親としても、そして経営者としても大切なのだと感じた一日でした。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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妻がファンで、チケットが当たり、連れて行ってもらいました。

振り返ると、2人だけで出かけるのも5年ぶり。
ライブ自体もかなり久しぶりで、非日常の中での貴重な時間となりました。

以前、「推し活」のエネルギーについて触れたことがありましたが、今回はその比ではない、圧倒的な熱量を肌で感じることになりました。

ステージ上での稲葉浩志さんの言葉の中で、特に印象に残ったのが「愛情」と「情熱」というキーワードです。

前回サンドームでの公演時、体調不良により中止となった経緯があり、今回はあえてそのサンドームからスタートすることで、大きなプレッシャーの中での開催だったそうです。

それでもこの日を迎えられたのは、待ち続けたファンへの愛情と、その想いに応え続ける覚悟があったからこそだと感じました。

そして会場では、B’zとファンの想いがぶつかり合い、互いの情熱が共鳴することで、言葉では表せない一体感が生まれていました。

あれだけの熱量を生み出せるのは、本気で向き合い続けた証であり、積み重ねてきた時間の重みなのだと感じました。

久しぶりのライブ参加となりましたが、その圧倒的なエネルギーに触れ、心から熱狂できた一日となりました。

日常の中ではなかなか感じることのできないこの感覚を、これからの仕事や日々のエネルギーに変えていきたいと思います。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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初参加ということもあり、 脱・税理士スガワラくんこと菅原先生の著書『タピオカ屋はどこへいったのか？』のサイン本を頂き、興奮冷めやらぬまま講義を受けることとなりました。

この日は、「株式会社BUDDICAの中野優作社長」がゲスト講師として登壇されることもあり、過去最高の参加者数だったと伺いました。
私にとって憧れの経営者お二人の講義を同時に受けることができ、非常に濃密な学びの時間となりました。

講義の詳細については触れられませんが、ちょうど直近で妻と話していた内容や、これまで菅原先生の教えに基づいて実践してきたことと重なる部分が多く、今抱えていた課題に対して、的確なヒントをいただけたと感じています。
そのタイミングの良さもあり、勝手ながら菅原先生に対して、より一層の親近感を覚える機会となりました。

また、中野社長からは、普段拝見しているYouTubeでは語られないような内容にも触れていただき、同業としての課題解決のヒントを得ることができました。

さらに、同じテーブルとなった塾生の皆様にも大変良くしていただき、会社規模が大きく異なるにもかかわらず、同じ目線で率直な意見交換をさせていただけたことは、非常にありがたく、有意義な時間となりました。

4月の定例会にも積極的に参加し、学びをさらに深めながら、ASAHOだからこそ提供できる付加価値の高いサービスを追求し、お客様に還元していけるよう、引き続き精進してまいります。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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今期は、掲げた数値目標をすでに達成し、一つの大きな壁を越えることができました。
このままいけば、前年対比で売上180％を超える見込みです。

ただ、それでも最終目標には未達で終わる見込みです。
なぜなら、今期は売上「2倍」という目標を掲げていたからです。

一見すると未達です。
しかし私は、この結果をネガティブには捉えていません。

むしろ、2倍という目標だったからこそ、180％に到達できたと感じています。

人は無意識のうちに、居心地の良い範囲、いわゆるコンフォートゾーンの中で行動しようとします。
その中にいる限り、大きな失敗はありませんが、同時に大きな成長もありません。

だからこそ目標は、単なるゴールではなく、自分のコンフォートゾーンを外へ押し広げるための装置だと考えています。

「今の自分では少し届かない目標」を掲げることで、行動や判断基準が大きく変わり、結果として見える景色も変わっていく。

今回の結果は、その証明だと思っています。

違和感がある。無理だと感じる。
その感覚こそが、成長の入り口だと実感しました。

目標とは、達成するためだけのものではない。
自分の当たり前を壊し、新しい基準をつくるためにある。

だからこそこれからも、あえて少し届かない目標を掲げ、コンフォートゾーンの外に立ち続けていきます。

その積み重ねが、自分自身と浅穂の成長につながると信じています。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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つい甘やかしすぎてしまい、言うことを聞かないことも多々あります。
でも、それでいいと思っています。

先日、インスタグラムで流れてきた投稿に目が留まりました。

「子どもが親と過ごす時間は人生の5％」
「手をつないでくれるのは9歳まで」
「あっという間に過ぎる1日は、二度と戻らない」

その言葉に、思わずハッとさせられ、すぐに妻と共有しました。
当たり前のように過ごしている日常も、実は限られた時間の連続なのだと、改めて感じた瞬間でした。

何気ない一日が、かけがえのない一日であること。
その積み重ねが、家族の時間であり、人生なのだと思います。

これからも、この大切な時間を一つひとつ大事にしながら、娘と過ごせる今を、しっかりと味わっていきたいと思います。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

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今回購入した積載車は、納車まで約1年を要しました。
リースで導入しましたが、5年後には売却し、新しい車両へ入れ替える予定です。

なぜ長期保有を前提にせず、最初から売却を見越して購入しているのか。
それは、車両それぞれに特性があり、リスクを避けるためです。

近年、積載車も安全性能や機能面が大きく進化しています。
その一方で、電子制御の高度化により、トラブルが発生した場合には、ディーラーに入庫しなければ修理や診断ができないケースも増えてきました。
そうなると、代車のない積載車の場合、 緊急時に必要なサービスを提供できなくなる可能性があります。
それは結果として、お客様にご迷惑をおかけすることにもつながります。
そのため、私たちは安心して使用できる期間を見極めながら、計画的に車両を入れ替えるという選択をしています。
また今回、いすゞの車両を選択したのも、性能面だけでなく、資産価値の観点からも優れていると判断したためです。

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ナポレオン・ヒルの言葉です。
「偉大な達成は、通常、大きな犠牲から生まれる」と訳され、成功には時間や努力、忍耐といった代償が伴うことを説いています。

真の成功は、単なる願望ではなく、困難を乗り越える過程の中で生まれるものだという成功哲学の根幹を成す言葉です。

私はこの言葉が好きで、自分の行動にも落とし込むようにしています。

その一つが、最近始めた朝活です。
始めてから約1ヵ月半が経ち、順調に体重も6㎏ほど落ちました。

今年で40歳を迎えることもあり、無理は禁物ですが、筋肉痛の日は読書をしたり、仕事を進めたり、YouTubeなどでインプットの時間に充てたりと、自分の時間を少しでも成長の糧に変えることを意識しています。

時間だけは誰にでも平等に与えられています。
だからこそ、この時間をどのように使うのかを、以前よりも考えるようになりました。

結果が現れると嬉しいものですが、その結果の裏側には、必ず何かを積み重ねた時間があります。
多くの場合、それは「何かを優先し、何かを手放す」という選択でもあります。

私が尊敬する方々も、皆それぞれに時間を投資し、努力を積み重ねてきた方ばかりです。

一方で、今を楽しむことももちろん大切です。
しかし40歳を迎える今、「もっと若い頃から自分に投資していたら、また違う景色が見えていたのかもしれない」と思うこともあります。

自分の人生に投資するのは、結局のところ自分自身です。

これまでの積み重ねが今の時間をつくり、そして新たに生まれた時間を、また次の成長に投資していく。
その循環を続けていけば、自分自身も、そして会社も、まだまだ成長できると信じています。

これからも、自分自身への投資を怠らず、一歩一歩積み重ねながら前に進んでいきたいと思います。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

The post 成長の裏側にあるもの first appeared on (株)浅穂.

私は昨年末に入会したばかりでしたが、入会直後に本合宿が開催されることを知りました。
しかも、以前から訪れたいと思っていた伊勢神宮への参拝も含まれているとのことで、迷わず抽選に参加しました。
すると、運命的にも抽選番号の一番最初に自分の番号が当選。
これは菅原先生にも、伊勢神宮にも呼ばれているのだと感じ、満を持して参加を決めました。

オンラインサロンへの参加自体が初めての経験であり、さらに実際にお会いした菅原先生の存在感に圧倒され、初日は心臓が高鳴りっぱなし。
人見知りも相まって大変緊張していましたが、無事3日間を終えることができました。

そもそも菅原先生を知ったのは、会社が厳しい状況だった頃、藁にもすがる思いで偶然見つけたYouTubeがきっかけでした。
日々投稿される内容から多くを学ばせていただき、今の自分があります。
今回、その感謝を直接お伝えできたことは、大きな喜びでした。

参加された塾生の皆さんも本当に温かく、このコミュニティに参加できたことを心からありがたく感じています。
3日間の出会いと学びを糧に、新たな目標も掲げることができました。
まさに、最高の合宿でした。

最後に、菅原先生をはじめ講師の皆様、優秀な運営スタッフの皆様、そして共に学んだ塾生の皆様に、心より感謝申し上げます。

株式会社 浅穂
代表取締役 淺田 規文

緊張して顔が強張っていますが、写真を撮って頂きました。

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